Выручка растёт, а свободных денег меньше
Рост съедают отсрочки, закупки, незавершёнка, ФОТ или новые обязательства.
ФИНАНСОВАЯ АРХИТЕКТУРА ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
Когда бизнес растёт,
а деньги и прибыль
становятся менее понятными.
Помогаем собственнику собрать управленческую реальность: связать деньги, маржу, проекты, дебиторку и обязательства, чтобы принять следующие решения не вслепую.
Обсудить финансовую задачу→
20 минут онлайн. Без подготовки отчётов. Сначала определяем, подходит ли вашей ситуации диагностика.
01Деньги и ликвидность
02Прибыль и маржа
03Проекты и приоритеты
КАРТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ●
ДеньгиПлатёжный рискВидеть раньше
МаржаПроектыСравнивать честно
ДебиторкаОборотный капиталНе отдавать бесплатно
Решения90 днейСначала главное
РЕШЕНИЕсобственника
Отчёты не заменяют решение
СИТУАЦИИ, С КОТОРЫМИ ПРИХОДЯТ
Бизнес активен.
Управляемость снижается.
Проблема редко начинается с отсутствия данных. Обычно данные есть, но они не соединены в картину для решения собственника.
Прибыль есть в отчёте, но платить становится сложнее
Календарь обязательств напряжён, а остаток на счёте не объясняет будущего.
Проекты нельзя сравнить по реальной марже
Косвенные расходы, стоимость денег и фактические сроки остаются за рамкой.
1С и CRM есть, общей картины нет
Каждая система показывает часть правды, а решение всё равно принимает собственник.
Дебиторка стала скрытым кредитом клиентам
Деньги на бумаге есть, но оборотный капитал уже не принадлежит бизнесу.
Кредит, CAPEX или ФОТ решаются без сценария
Есть много действий, но нет порядка: что делать первым, а что не трогать.
ПОДХОД ТОЧКА11
Не программа.
Не бухгалтерия.
Не отчёт ради отчёта.
ТОЧКА11 работает поверх 1С, CRM, банка, Adesk, PlanFact, BI и таблиц. Инструменты дают данные. Работа начинается там, где собственнику нужно выбрать действие.
01Собираем факты
Деньги, маржа, проекты, обязательства, дебиторка.
02Находим причины
Не симптом в отчёте, а механизм, который его создаёт.
03Расставляем приоритеты
Что требует решения сейчас, а что может подождать.
04Закрепляем контур
Правила, роли, контроль и ритм управления.
РЕЗУЛЬТАТ ДИАГНОСТИКИ
Собственник получает не больше таблиц.
Он получает рамку для решений.
Карта денег
Связь между выручкой, платежами, обязательствами и кассовым риском.
Корневые причины
Где в реальности создаётся потеря, а не где она проявилась в отчёте.
Приоритеты
Какие решения нельзя откладывать, а какие не дадут эффекта сейчас.
План 30–90 дней
Последовательность действий и требования к управленческому контуру.
АНОНИМИЗИРОВАННЫЕ РАЗБОРЫ
Реальные ситуации.
Не рекламные истории успеха.
Разборы показывают, как финансовая проблема возникает на пересечении продукта, процесса, данных и решений собственника.
МЕДИЦИНАПрибыль в отчёте.
Сильная экспертиза не гарантирует поток пациентов
Пациентский путь, отзывы, повторные визиты и ДМС как единая финансовая задача.
Открыть разбор → ТОВАРНЫЙ БИЗНЕСПрибыль в отчёте.
Деньги в запасах и дебиторке.
Почему рост продаж может усиливать кассовый риск.
Открыть разбор → СТРОИТЕЛЬСТВОПрибыль объекта не равна деньгам собственника
Смета, акты и денежный поток живут в разном времени.
Открыть разбор → ПРОЕКТНЫЙ B2BКогда быстрый рост съедает оборотный капитал
Как команда, проекты и отсрочки делают бизнес менее управляемым.
Открыть разбор →МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ СОБСТВНИКА
Статьи, которые помогают увидеть вопрос.
Но не заменяют работу на данных.
ДЕНЬГИ И ЛИКВИДНОСТЬ · 5 МИН
Кассовый разрыв: деньги есть, но платить нечем
Как увидеть разрыв заранее и перестать жить от поступления до поступления.
Читать →ДЕНЬГИ И ПРИБЫЛЬ · 6 МИНПочему бизнес растёт, а прибыли нет
Где рост превращается в нагрузку, а не в финансовый результат.
Читать →РЕШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА · 7 МИНФинансовая модель перед крупным решением
Какая логика нужна перед кредитом, инвестициями, новым объектом или наймом.
Читать →КТО ВЕДЁТ РАБОТУ
Финансовый архитектор бизнеса
и ИИ-систем
Практика финансового управления, управления бизнесом, инвестиций, проектов и реструктуризации. ИИ используется не ради автоматизации, а для более быстрой проверки данных, сценариев и управленческих гипотез.
Сначала экономика.
Потом инструмент.
1С · CRM · БанкAdesk · PlanFact · BIAI как ускоритель анализа
ПЕРВЫЙ ШАГ
Есть задача по деньгам,
прибыли или проектам?
Обсудим, есть ли основание для финансовой диагностики и какие данные понадобятся для первого шага.